| 敢上九天攬?jiān)?/strong> |
| 發(fā)布時(shí)間：2006/10/12 |
| 摘自１０月１３日寧波日?qǐng)?bào) 從“鼎天”獲獎(jiǎng) 看“創(chuàng)牌”之路 寧波鼎天裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，在由中國房地產(chǎn)聯(lián)合會(huì)、世界地產(chǎn)研究院和《世界經(jīng)理人》雜志（“歐元之父”蒙代爾創(chuàng)辦并擔(dān)任主席）聯(lián)合發(fā)起的2006中國地產(chǎn)峰會(huì)上，與中國建筑裝飾工程公司、蘇州金螳螂、上海建筑裝飾（集團(tuán)）等國內(nèi)一流裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)同道，榮獲“中國十佳裝飾裝修設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”稱號(hào)，并以較高的得分在“十佳”中位居第四，是至今為止寧波市乃至浙江省裝飾行業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域獲得的等級(jí)最高的獎(jiǎng)項(xiàng)之一。 冰凍三尺非一日寒 2006中國地產(chǎn)（香港）峰會(huì)共推出“中國十大超級(jí)豪宅”、“中國100最佳樓盤”、“中國十佳裝飾裝修設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”、“中國十佳規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。參評(píng)對(duì)象為：國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商、代理商、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等，中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上主流企業(yè)開發(fā)的不同類型之地產(chǎn)項(xiàng)目、相關(guān)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)作品，由業(yè)內(nèi)資深專家，名牌大學(xué)教授組成國際化評(píng)委，對(duì)參評(píng)項(xiàng)目作認(rèn)真評(píng)選，并嚴(yán)格按得分高低列出排名次序。 寧波鼎天裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，創(chuàng)建于一九九七年，十年創(chuàng)業(yè)深諳裝飾設(shè)計(jì)的首要性。設(shè)計(jì)是裝飾工程的開篇與靈魂。在“鼎天”的三十余位設(shè)計(jì)師經(jīng)常研究發(fā)達(dá)國家先進(jìn)設(shè)計(jì)理念與作品，與業(yè)界同行深度交流，在公司內(nèi)部不時(shí)開展精英設(shè)計(jì)師大賽，每筆業(yè)務(wù)都力求做好做精，早早養(yǎng)成自強(qiáng)不息的作風(fēng)，追求裝飾設(shè)計(jì)的精湛程度與國際化。 此次“鼎天”與國內(nèi)一流設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)齊名，躋身于“中國十佳裝飾裝修設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”行列，實(shí)非偶然。 “獲獎(jiǎng)的最大收獲是：讓公司的設(shè)計(jì)師有個(gè)與國際化裝飾設(shè)計(jì)專家團(tuán)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使寧波裝飾設(shè)計(jì)水平在國內(nèi)嶄露頭角。”公司三軍統(tǒng)帥麻總的見地著實(shí)又讓“鼎天之冰”厚上幾分。 紅花既出綠葉相持 一個(gè)難以切實(shí)可行、不著邊際的設(shè)計(jì)，會(huì)讓一個(gè)好施工隊(duì)伍無所適從；同樣，一個(gè)好的設(shè)計(jì)，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的體現(xiàn)過程，其優(yōu)秀程度將大打折扣，美麗猶如空中樓閣，舒適多被留在紙上。 裝飾設(shè)計(jì)水準(zhǔn)已躋身國內(nèi)一流的鼎天裝飾，十分重視設(shè)計(jì)能量在實(shí)施過程中的流失。如何將完美的設(shè)計(jì)，盡最大可能完好地交給業(yè)主，成為擺在鼎天人面前的又一個(gè)重大課題。 與寧波大多數(shù)品牌裝飾公司一樣，以往鼎天采取的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后由工程部指定一位項(xiàng)目責(zé)任人，負(fù)責(zé)全部裝飾過程包括與業(yè)主的溝通。如此操作雖責(zé)任明確，服務(wù)到位，但也存在著設(shè)計(jì)師跟進(jìn)不夠與工程脫節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目影響太大等不少弊端，比如：發(fā)現(xiàn)問題偏晚造成挽回成本變大；設(shè)計(jì)師對(duì)工程進(jìn)展的關(guān)注缺乏監(jiān)督；業(yè)主的心聲難以反映到公司高層；施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律等規(guī)章制度被淡化等等。 管家模式是鼎天公司針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制推出的全新改正措施，有著“管家” 與“模式”上的兩種含義：“管家”是公司專門委派的資深人員，對(duì)所有正在施 工工程實(shí)行設(shè)計(jì)意圖貫徹和質(zhì)量、衛(wèi)生、形象、材料及工程進(jìn)程等全方位監(jiān)督，要求“管家”充分了解業(yè)主意圖為客戶講話，避免項(xiàng)目經(jīng)理與客戶之間由于單純商業(yè)關(guān)系而產(chǎn)生的隔閡，；“管家模式”是一套與管家配套的嚴(yán)密制度，設(shè)立“施工現(xiàn)場(chǎng)工作手冊(cè)”其中規(guī)定：管家必須三天內(nèi)去施工現(xiàn)場(chǎng)不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并行使相應(yīng)的罰款權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)、處理事項(xiàng)均需記錄在冊(cè)，還有業(yè)主留言、客戶評(píng)價(jià)，每階段性完工都進(jìn)行管家驗(yàn)收，最終手冊(cè)回公司高層，由總經(jīng)理簽署意見作為職薪結(jié)算與年終考核的重要依據(jù)。 2006年10月1日開始，鼎天公司全面實(shí)行“管家模式”，使公司從設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工，環(huán)環(huán)相扣、制度嚴(yán)密，將有效保證裝飾設(shè)計(jì)效果體現(xiàn)及工程質(zhì)量。 成功不會(huì)超越信心 縱觀鼎天的成功，除腳踏實(shí)地，勤練內(nèi)功，誠懇服務(wù)，其過人之處在敢于問鼎的勇氣與自信。 寧波屬沿海港口城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、生活富碩，多項(xiàng)指數(shù)位列國內(nèi)前茅，裝飾行業(yè)理應(yīng)表現(xiàn)重大。近兩年來，隨人們生活水平的提高和外地品牌裝飾公司的加入，寧波裝飾行業(yè)創(chuàng)牌意識(shí)明顯增長(zhǎng)， “家裝無憂”、“龍頭行動(dòng)”、外地在甬企業(yè)等品牌團(tuán)隊(duì)不時(shí)崛起。鼎天裝飾以敢上九天攬?jiān)轮畾飧?，涉足國際性評(píng)獎(jiǎng)，與國內(nèi)頂級(jí)裝飾機(jī)構(gòu)一示高下并載譽(yù)而歸，證實(shí)寧波的裝飾設(shè)計(jì)完全可以步入國內(nèi)高端，同時(shí)，預(yù)示著寧波裝飾行業(yè)打造精品、創(chuàng)建品牌時(shí)代的到來。 （嚴(yán)劍平） |
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